随着中(zhōng)國(guó)商(shāng)业从“消费红利”向“存量经济”转变,日化产(chǎn)业链上、中(zhōng)、下游均面临不同经营痛点:
【1】行业上游原料供应商(shāng):客户扩展速度慢、敏捷柔性供应不足、新(xīn)技(jì )术商(shāng)业变现难;
【2】行业中(zhōng)游传统日化企业:面临资源整合、数字化转型、价值重构等多(duō)维度深层次的巨大挑战;
【3】行业下游经销商(shāng)、零售商(shāng):经营品类受限、库存压力高企、资金周转效率低,盈利能(néng)力受到影响。
在这样的情况下,单體(tǐ)力量能(néng)带来的改变有(yǒu)限,只有(yǒu)整合梳理(lǐ)行业力量,才能(néng)突破瓶颈、带来进一步发展的可(kě)能(néng)性。梳理(lǐ)过去10-15年,互联网迎来高速发展阶段,各行各业积极拥抱数字化,消费互联网构建起企业与C端消费者的新(xīn)连接、新(xīn)触点,以科(kē)技(jì )助推自身第一次腾飞。如今,互联网发展形态逐步从消费互联网向产(chǎn)业互联网更迭,各行业领域迎来第二次腾飞机会。与此同时,國(guó)家十四五规划里提出实施领航企业培训工(gōng)程,对龙头企业的生态主导力和核心竞争力提出要求。
响应互联网发展趋势和政策要求,日化行业全产(chǎn)业价值链服務(wù)的数智化赋能(néng)平台——日化智云应运而生,面向行业尤其是中(zhōng)小(xiǎo)日化品牌及商(shāng)家提供产(chǎn)业互联网解决方案,拥抱数字化转型机遇,整合行业龙头力量和日化生态优势资源,助推日化行业整體(tǐ)升级。
日化智云平台的三大核心服務(wù)包含:采購(gòu)交易、OEM/ODM和通路运营。
采購(gòu)交易方面,日化智云依托规模采購(gòu)的优势和丰富的供应商(shāng)资源,让中(zhōng)小(xiǎo)企业获得原材料的议价权利,从而有(yǒu)效控制成本;与此同时,“小(xiǎo)厂”屡遭诟病的品控问题在这里也得到了解决,平台帮助把控采購(gòu)质(zhì)量,从源头解决了中(zhōng)小(xiǎo)企业“品控难”的顽疾。
在OEM/ODM上,日化智云提供专业可(kě)靠的研产(chǎn)供一站式生产(chǎn)加工(gōng)定制解决方案,拥有(yǒu)超过140名(míng)专职技(jì )术研发人员,与超过20家优质(zhì)的原料商(shāng)家建立战略合作(zuò),共同研究技(jì )术,帮助企业客户定制生产(chǎn)个性、多(duō)元的高质(zhì)量创新(xīn)产(chǎn)品,实现最快20天交付。中(zhōng)小(xiǎo)企业借此得以补足研发和生产(chǎn)上投入不足的短板,轻资产(chǎn)上阵,将自身的创新(xīn)优势发挥出来,更有(yǒu)底气弯道超車(chē)。
通路运营业務(wù)上,日化智云提供深度精(jīng)耕的全渠道数字化营销解决方案,立足强能(néng)力生态伙伴立白集团的成熟渠道體(tǐ)系,包括超过1000家覆盖全國(guó)的经销商(shāng)销售网络、50多(duō)个合作(zuò)零售KA系统,以及与主流電(diàn)商(shāng)平台战略合作(zuò)并匹配专业電(diàn)商(shāng)运营团队,包括天猫、京东、抖音、拼多(duō)多(duō)等,帮助品牌客户打造線(xiàn)上線(xiàn)下通路,借助数字化工(gōng)具(jù)实现从营销策划到落地全程可(kě)视化追踪,快速做大销售规模,提升市场竞争力。
单打独斗的时代已经过去。下一个10年,属于产(chǎn)业互联网。
从長(cháng)遠(yuǎn)意义上来看,日化智云开启了日化产(chǎn)业合作(zuò)增效、共赢发展的开端,也為(wèi)其他(tā)行业企业转型发展提供了新(xīn)思路。
未来,拥抱数字化、智能(néng)化建立产(chǎn)业优势,以开放的态度发展行业,将会是大势所趋。而抢先一步大胆迈步的日化产(chǎn)业,已经抓住这波机遇。