目前立白集团公(gōng)司的销售订单管理(lǐ)通过有(yǒu)效货款的管理(lǐ)模式,使市场能(néng)集中(zhōng)下订单,订单员在系统处理(lǐ)订单,促进销售部分(fēn)更好地达成月度销售目标,进而达成公(gōng)司的年度销售目标。通过订单的批量录入,更好地落实市场销售政策,完善订单流程管理(lǐ)制度,进一步简化了订单处理(lǐ)流程的操作(zuò),使订单流程的管理(lǐ)达到可(kě)行、简便和可(kě)控的目的。
但是随着市场需求量的不断增大,对订单的要求越来越高,同时為(wèi)了应对越来越激烈的市场竞争,也要不断地提高市场满意度和市场信息响应度,才能(néng)从容不迫的面对市场。市场的高要求也让目前的销售订单管理(lǐ)暴露出一些问题,比如问题订单多(duō),需要投入人工(gōng)处理(lǐ)环节多(duō),操作(zuò)不便捷,缺少批量处理(lǐ)功能(néng),请求发运时间不明确等。為(wèi)了提高订单发货效率,同时促进产(chǎn)品的销售,建立最方便、快捷、个性化的经销商(shāng)下单平台。